2013年南京同仁堂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,為了使公司的產(chǎn)能滿足市場(chǎng)銷售的需要,也為了解決廠區(qū)周邊環(huán)保壓力以及進(jìn)一步滿足新版GMP的要求,公司作出了進(jìn)行搬遷擴(kuò)建的戰(zhàn)略決策。
公司通過(guò)對(duì)溧水、橋林、南京高新等開發(fā)區(qū)的考察、交流和比較,最終決定將新廠區(qū)落戶于南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū),地址在浦口龍王山南京生物醫(yī)藥谷,占地154畝(一期工程116畝、二期工程38畝)。南京同仁堂搬遷擴(kuò)建項(xiàng)目一期工程完成后,將形成年產(chǎn)值10億元的生產(chǎn)規(guī)模。全部建成后,生產(chǎn)自動(dòng)化程度將顯著提升、產(chǎn)品質(zhì)量精確可控、生產(chǎn)效率大大提高;同時(shí)將顯著改善員工的生產(chǎn)環(huán)境和減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
2014年2月18日,通過(guò)數(shù)十輪艱苦談判和技術(shù)交流,公司與中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)合工程有限公司(原武漢醫(yī)藥設(shè)計(jì)院)簽訂了設(shè)計(jì)合同,工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性開展階段。目前為止,已經(jīng)設(shè)計(jì)了兩套工藝技術(shù)方案圖,并且已經(jīng)將可行性研究報(bào)告(清樣)提交業(yè)主。根據(jù)公司的戰(zhàn)略部署,南京同仁堂搬遷擴(kuò)建項(xiàng)目必須在2015年底前建成并完成新版GMP認(rèn)證,這將是一個(gè)異常困難、空前艱巨的任務(wù),接下來(lái)的主要工作歸納起來(lái)有以下五大方面:
第一、積極配合設(shè)計(jì)院做好勘探設(shè)計(jì)工作,包括工藝設(shè)計(jì)和公用工程的設(shè)計(jì),盡快完成施工圖設(shè)計(jì)。
第二、認(rèn)真做好項(xiàng)目工程建設(shè)的政府報(bào)建工作,包括立項(xiàng)備案、能評(píng)、環(huán)評(píng)、巖勘報(bào)告審查、施工圖審查、消防審查、規(guī)劃許可證、施工許可證等工作。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),此項(xiàng)工作若進(jìn)行得順利的話需要8~10個(gè)月。
第三、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,及時(shí)落實(shí)承建商和供貨商,做好工程施工和甲供設(shè)備(材料)的招投標(biāo)工作。包括能評(píng)、環(huán)評(píng)、巖勘、造價(jià)控制、監(jiān)理、土建、安裝、凈化、污水處理、外環(huán)境等施工單位以及甲供公用設(shè)備、工藝設(shè)備以及工器具等供貨商的招投標(biāo)工作,估計(jì)需要簽訂數(shù)以百計(jì)的合同。雖然此項(xiàng)工作很艱難、復(fù)雜,但必須做好,否則會(huì)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)。
第四、做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。南京同仁堂搬遷擴(kuò)建一期項(xiàng)目大小單體工程共有18項(xiàng),總建筑面積7萬(wàn)1千多平方米,工程規(guī)模很大,若要實(shí)現(xiàn)公司2015年底前完成新版GMP認(rèn)證的戰(zhàn)略目標(biāo),留給工程建設(shè)的時(shí)間大約12個(gè)月,與定額規(guī)定的合理工期相差很大,這給工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理造成巨大困難。工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控制和安全生產(chǎn)、文明施工管理。
第五、新廠GMP文件的編制和認(rèn)證工作。
總之,南京同仁堂搬遷擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)估算總投資約5.3億元,這將是南京同仁堂歷史上最大的技術(shù)改造投資項(xiàng)目,項(xiàng)目建成后,將為南京同仁堂所有員工創(chuàng)造一個(gè)更廣闊的舞臺(tái),希望廣大員工關(guān)心和支持新項(xiàng)目建設(shè),和我們項(xiàng)目辦的所有參建人員一道,立足本職工作,為南京同仁堂輝煌的明天做出自己的貢獻(xiàn)。