南京同仁堂營銷中心一季度工作會議取得圓滿成功

        2014年4月11日至14日，南京同仁堂營銷中心一季度工作會議在公司隆重召開，普藥事業(yè)一部、處方基藥事業(yè)部分別認真回顧總結了一季度的工作，并對二季度的工作進行了周密部署?？偨?jīng)理浩健、副總經(jīng)理兼營銷中心總經(jīng)理羅時璋等公司領導全程參與指導了各個事業(yè)部的工作會議，充分地肯定了一季度各事業(yè)部取得的各項工作成果，為二季度營銷工作指明了戰(zhàn)略方向。

        本次營銷中心季度會是南京同仁堂承前啟后的大會。營銷中心一季度在羅總的帶領下，在公司全體營銷將士共同努力下，營銷工作實現(xiàn)了良好開局，季度回款銷售總額近6000萬，較2013年同期增長了3800多萬元，同比增長率為172%，實現(xiàn)了2014年銷售首季開門紅，創(chuàng)南京同仁堂季度銷售回款歷史新高，極大地鼓舞了營銷各事業(yè)部的士氣。在慶賀成績的同時各事業(yè)部也在會上充分總結了一季度工作中存在的不足，全面分析原因，科學地布局二季度工作，為南京同仁堂“品牌復興”戰(zhàn)役的開展打下了堅實的思想、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術基礎!

        處方基藥事業(yè)部

        確定營銷新方案，開創(chuàng)未來新局面

        2014年4月11日至12日，處方基藥事業(yè)部在營銷中心本部召開了一季度工作會議。總經(jīng)理浩健、副總經(jīng)理兼營銷中心總經(jīng)理羅時璋等公司領導、處方基藥事業(yè)部總經(jīng)理肖淋、商務、臨床、基藥三線總監(jiān)、營銷中心各職能部門負責人以及處方基藥事業(yè)部省(區(qū))經(jīng)理等參加了會議。

        羅總發(fā)表了會議致辭，對處方藥基藥事業(yè)部的快速發(fā)展給予充分肯定，但也指出了前期工作特別是處方藥基藥營銷方案等方面的不足，通過此次大會推出事業(yè)部新的營銷方藥，由事業(yè)部肖淋總經(jīng)理進行全面解讀，希望各位營銷將士能充分領會到處方藥基藥事業(yè)部新方案“三個集中”、“三個體系”的精髓，實現(xiàn)事業(yè)部全年工作跨越式發(fā)展!

        處方基藥事業(yè)部新的營銷方案的正式出臺是本次大會的最大亮點。整個營銷方案貫穿處方基藥事業(yè)部“123456”的營銷思路，內容涉及到核心銷售政策、績效考核、人事安排、一級、二級經(jīng)銷商協(xié)議、四個一工程、臨床基藥營銷模式及政策等各個方面，肖總一一進行了解讀。羅總評價其為“思路清晰、重點突出、模式超前、風格流暢”，并表示，隨著新營銷方案的確定，處方基藥事業(yè)部將一定會迎來銷售事業(yè)的大發(fā)展、大突破!各區(qū)域人員結合新營銷方案和各自市場情況進行了深入剖析，他們紛紛表示，新營銷方案的確立，消除了廣大員工的思想疑慮，穩(wěn)定了廣大員工的人心，激發(fā)了廣大員工的熱情，提升了廣大一線營銷將士的信心。

        大會上，處方基藥事業(yè)部總經(jīng)理肖淋通報了事業(yè)部一季度的工作。同時對一季度遇到的困難及解決方案詳細匯報，對目前“三條線”存在的共性問題進行了研究，并分析了處方基藥市場環(huán)境，政策變化，對二季度的工作作出部署安排。肖總要求處方基藥與會人員一定要把大會精神宣傳到市場一線，迅速貫徹新營銷方案，提高通力協(xié)作的能力和精神，堅決打好二季度的攻堅戰(zhàn)。

        最后，副總經(jīng)理兼營銷中心總經(jīng)理羅時璋肯定了處方基藥事業(yè)部一季度取得的工作成績，他對營銷工作提出了“誠、勤、沉、盯”四字方針，指出營銷工作沒有捷徑，營銷最大的法寶就是誠，最大的秘訣就是勤，最快的捷徑就是沉，最好的管理就是盯，勉勵各位同仁再接再厲，在新方案科學指導下，按方案中的要求做好各項工作，再創(chuàng)業(yè)績新高!

        普藥事業(yè)一部

        同仁同心同勢，勇攀銷售新高峰

        2014年4月13日至14日，普藥事業(yè)一部一季度工作會議在營銷中心本部隆重召開，總經(jīng)理浩健、副總經(jīng)理兼營銷中心總經(jīng)理羅時璋、普藥事業(yè)一部副總經(jīng)理陳健萍，各區(qū)總監(jiān)，營銷中心各職能部門領導以及普藥事業(yè)一部各省總等參加了會議。

        普藥事業(yè)一部副總經(jīng)理陳健萍對事業(yè)部一季度工作進行詳細總結，并對二季度工作進行部署。他強調，在下一步的工作中要穩(wěn)扎落實，抓促銷，保上量，強化團隊建設，全面落實“三大戰(zhàn)役”，進一步推進各項工作前進。各省區(qū)經(jīng)理、推廣經(jīng)理分別就自己區(qū)域進行述職，羅總對大家的述職一一進行了點評，在點評中即肯定了大家在第一季度取得的成績，對工作中存在的困難提出解決辦法，也一語中的地指出了各位工作中不足，對各省區(qū)的管理工作提出了要求。羅總的點評受到了大家的一致認可，大家紛紛表示這次總結述職給大家提供了一個分享經(jīng)驗和獲得啟發(fā)的機會，事業(yè)部將“同仁同心同勢”，將工作做好做細做透，繼續(xù)鼓足干勁，勇攀銷售新高峰。

        檢驗“三大戰(zhàn)役”的實施情況是此次會議的重點之一。陳總及各區(qū)總監(jiān)就三大戰(zhàn)役在一季度的實施工作進行總結，并對二季度如何更好開展實施三大戰(zhàn)役進行動員培訓部署，指出三大戰(zhàn)役是一個正確的、科學的戰(zhàn)略，與銷售數(shù)據(jù)和業(yè)績成正比關系，各市場一定要充分認識三大戰(zhàn)役的重要性，向優(yōu)秀地區(qū)學習，有方法有技巧有目標地完成好“三大戰(zhàn)役”工作，夯實普藥市場工作，全面實現(xiàn)公司各項指標的達成!

        此次會議得到了各營銷職能部門的支持，各部門就營銷一線近期提出的問題進行了解答，同時也對事業(yè)部相關工作提出了要求，解決溝通障礙，力促部門間的共同支持與配合。

        大會最后，羅總做重點發(fā)言，他用“三千三萬”來鞭策普藥團隊，即千山萬水、千言萬語、千辛萬苦，羅總的“三千三萬”生動入微地刻畫了普藥營銷工作的實質內函，他要求大家要堅持“勤、誠、沉、盯”四字方針，并結合普藥事業(yè)部工作，形象地講解了“勤、誠、沉、盯”在普藥營銷工作中的重要性，要求營銷將士要做到勤為先，誠為本，沉為徑。羅總的演講激發(fā)了大家的熱情，提升了大家的信心，指明了大家的方向，大家紛紛為羅總的精彩發(fā)言報以熱烈的掌聲!

        “上人上量，強化執(zhí)行;全程跟蹤，細節(jié)管控;樣板建立，團隊齊動;重點扶持，整體推進;單品突破，多品跟進;打樁裂變，突破平臺”。這既是普藥事業(yè)一部二季度工作指南，也是全年工作的指南。作為南京同仁堂新成立的普藥事業(yè)一部其發(fā)展之迅猛不僅讓企業(yè)震驚，也讓業(yè)界震驚，相信普藥事業(yè)一部2014年定能創(chuàng)造新的奇跡!

        因勢而謀，應勢而動，順勢而為

        不辱歷史使命振興百年品牌

        南京同仁堂營銷中心2014年一季度工作會議圓滿結束，此次會議肯定了成績、找出了不足、堅定了方向，奠定了思想，制定了戰(zhàn)術，具有很強的前瞻性、實操性和指導性，是一次團結奮進、科學規(guī)劃、鼓舞士氣、增強信心的大會!各事業(yè)部認真總結和探討了第一季度工作中的不足，進一步明確了第二季度的工作任務。副總經(jīng)理兼營銷中心總經(jīng)理羅時璋要求營銷中心各部門人員和市場一線的營銷戰(zhàn)士在共同面對競爭激烈的外部環(huán)境同時，繼續(xù)保持著積極向上的昂揚斗志，認真貫徹實施公司的方針政策，大力宣揚南京同仁堂百年品牌，團結一致，勇攀高峰，勇于承擔歷史使命，借南京同仁堂這塊百年老字號招牌蘇醒振興之勢，謀好局，攻好堅，打好戰(zhàn)，擦亮老字號金招牌，讓傳統(tǒng)中醫(yī)藥的品牌永遠熠熠生輝!