南京地區(qū)戰(zhàn)略合作聯(lián)誼會隆重召開

增強戰(zhàn)略合作 實現(xiàn)互惠共贏

　　                          ——南京同仁堂南京地區(qū)戰(zhàn)略合作聯(lián)誼會隆重召開

　　2014年6月18日,“增進合作,戰(zhàn)略共贏”南京地區(qū)戰(zhàn)略合作聯(lián)誼會在南京珍寶假日大酒店隆重舉行。南京同仁堂副總經(jīng)理兼營銷中心總經(jīng)理羅時璋、普藥事業(yè)一部大區(qū)總監(jiān)詹征、江蘇省省區(qū)經(jīng)理黃勝華、南京地區(qū)經(jīng)理馬鳴、市場部經(jīng)理陳孟基等領導參加了此次會議，與應邀出席的南京地區(qū)各大連鎖客戶代表共聚一堂,熱議發(fā)展大計,共謀提升之道。

　　南京地區(qū)經(jīng)理馬鳴致歡迎辭。馬總對各位能位連鎖客戶代表能拔冗光臨表示熱烈歡迎，對各位客戶一直以來的支持表示衷心感謝，希望通過此次聯(lián)誼會讓客戶了解一個經(jīng)過營銷改革之后全新的南京同仁堂，增強長期合作信心，促進更深層次戰(zhàn)略合作。

　　普藥事業(yè)一部大區(qū)詹征總監(jiān)向參會的客戶代表介紹了營銷新模式下企業(yè)的發(fā)展情況，詹總深入地講解了由羅總創(chuàng)辦的“BOSS模式”在南京同仁堂的應用情況，詳細匯報了南京同仁堂在2013年實施BOSS模式以來取得的跨越式成績，從包裝的升級換代、體格體系的維護、銷售隊伍的建設、市場的支持等方面，全面立體地反映出南京同仁堂百年老字號企業(yè)的新風貌。詹總指出在新模式下，公司短短一年組建了一支3000多人的普藥事業(yè)部團隊，銷售也創(chuàng)下了歷史新高，2014年一季度銷售回款總額突破6000萬元，較2013年同期增長了4100多萬元，同比增長率達187%，預計二季度銷售回款兩項指標突破1億元。公司迅猛的發(fā)展趨勢，給客戶帶來了堅定的合作信心。

　　市場部陳孟基經(jīng)理介紹了公司在市場方面的支持，講解了市場部最近規(guī)劃和推出的支持和服務項目：通過市場基礎物料、個性化物料、豐富的培訓為客戶提供市場支持，通過電視媒體、傳統(tǒng)平臺媒體、網(wǎng)絡媒體、自媒體的廣告運作為市場提供品牌支持。同時陳經(jīng)理還展示了企業(yè)在公司微信、微官網(wǎng)方面的建設成果，從自媒體角度為客戶提供更多的增值服務，現(xiàn)場進行的微信互動游戲也受到了客戶稱贊，紛紛表示老企業(yè)脫胎換骨煥發(fā)新的時代活力。

　　南京地區(qū)經(jīng)理馬總向客戶介紹了最新的戰(zhàn)略合作模式，馬總承諾要讓百年老字號在南京本土的根扎得更深，把南京這個企業(yè)的大本營打造成全國樣板市場。本著合作共贏的原則，馬總為客戶帶來了實惠的合作方案，受到各新老客戶的關注和支持。

　　營銷總監(jiān)羅時璋向客戶介紹了南京同仁堂藥業(yè)有限公司五年的營銷發(fā)展規(guī)劃。羅總指出南京同仁堂藥業(yè)雖然有近百年的歷史，雖然走過了艱難曲折的發(fā)展道路，但南京同仁堂不管是企業(yè)品牌還是產(chǎn)品品牌都還沒有深入人心，還是僅僅局限于華東一隅;雖然有金招牌、有老字號、有“炮制雖繁，必不敢省人工;品味雖貴，必不敢減物力”的優(yōu)良品質(zhì)，但十幾年來這一切都沒有給南京同仁堂的發(fā)展帶來耀眼的光芒。這些癥結(jié)出在了品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃上，在營銷的整體布局上，在產(chǎn)品、在隊伍、在促銷的推廣管理上。

　　在未來五年里，企業(yè)將抓住重點，將“樂家老鋪”商標打造成真正意義上的“中國馳名商標”。使旗下的各產(chǎn)品借助同仁堂金招牌、老字號、馳名商標快速提升市場占有率，使企業(yè)的競爭格局從華東一隅走向全國。從而將企業(yè)推向全新的品牌時代，全面提升企業(yè)的品牌力。在未來的五年將會把營銷中心變更為具有經(jīng)營性質(zhì)的銷售公司。設八至十個左右的營銷事業(yè)平臺通過五年的努力，使南京同仁堂藥業(yè)營銷事業(yè)平臺更加專業(yè)化、規(guī)范化、規(guī)模化、國際化。

　　最后，連鎖戰(zhàn)略聯(lián)誼會在輕松愉快晚宴的交流中拉下帷幕。通過舉辦這次連鎖戰(zhàn)略合作聯(lián)誼會,一方面進一步加強了公司與各連鎖終端的交流溝通,使各連鎖合作客戶更深入了解我公司的發(fā)展方向和發(fā)展目標,樹立了良好的南京同仁堂形象。同時,傾聽了連鎖戰(zhàn)略客戶的聲音,增強了向心力和凝聚力,為建立工商戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進更縱深化的合作奠定了深厚基礎!