不忘初心共筑夢， 砥礪奮進(jìn)書華章 ——在2017年度總結(jié)表彰會上的講話 總經(jīng)理： 浩健

中醫(yī)藥越來越受到國家重視， 包括世界范圍內(nèi)的日益認(rèn)同，無論是從國家頂層戰(zhàn)略規(guī)劃層面， 還是法律法規(guī)和政策操作層面， 都昭示了中醫(yī)藥的歷史性機遇和機會。從文化傳承發(fā)展的角度來看， 繼承、 弘揚和光大中醫(yī)藥， 更是一份神圣的使命和責(zé)任。我們將堅定不移地以南京同仁堂樂家老鋪品牌為依托， 以中醫(yī)藥百年老字號文化傳承為根基， 以技術(shù)革命、 產(chǎn)研升級為核心， 以營銷變革為牽引， 做更有質(zhì)量的產(chǎn)品、 為消費者提供更好的健康服務(wù)。
       2018我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想， 深入研究國家產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)確把握醫(yī)藥行業(yè)趨勢， 精心統(tǒng)籌南京同仁堂經(jīng)營、 發(fā)展、 新廠建設(shè)大局， 合理兼顧員工、 社會、 股東權(quán)益， 強化團(tuán)隊、 聚焦品種， 嚴(yán)把質(zhì)量、 加強環(huán)保和安全生產(chǎn)管理， 補齊研發(fā)短板， 規(guī)范經(jīng)營、 防控風(fēng)險， 確保全年銷售收入突破九億元！
       2018是公司發(fā)展升級的關(guān)鍵一年， 我們將以 “思想引領(lǐng)強團(tuán)隊， 統(tǒng)籌規(guī)劃謀大事， 各方權(quán)益同兼顧,銷售九億再破局” 為指導(dǎo)思想， 專注于做有價值的事， 做價值型企業(yè)， 努力實現(xiàn)企業(yè)價值升級。加強思想引領(lǐng)和團(tuán)隊建設(shè)
       圍繞解決目前組織運行中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)實問題， 從頂層設(shè)計入手， 穩(wěn)步推進(jìn)實施組織變革。深入做好 “財務(wù)+重點業(yè)務(wù)” 的集團(tuán)化管控， 內(nèi)樹精氣神、外樹形象口碑， 建設(shè)學(xué)習(xí)型、 自我驅(qū)動型組織。組織建設(shè)的重點是干部隊伍建設(shè)， “任賢使能則事業(yè)興， 貶賢棄能則事業(yè)衰” ， 用人是本， 在公司及各子公司高層， 倡導(dǎo)“有人負(fù)責(zé)我配合， 沒人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)” 的責(zé)任精神和合作精神。各級管理者不能只盯著事， 還要善于研究人、 學(xué)會激發(fā)人、 精于鍛造人， 契合我們企業(yè)實際， 保證人才隊伍能夠 “傳承過去、 滿足現(xiàn)在、著眼未來” ， 接上茬、 不斷檔、 頂?shù)蒙稀?/span> 有后備。

  加強營銷牽引
      2018 年營銷工作以 “品牌營銷、 文化營銷、 價值營銷、 學(xué)術(shù)營銷” 為指導(dǎo)， “聚焦主品精品、 聚焦規(guī)模效益、 聚焦組織管理、 聚焦思想文化” ， 積極推進(jìn)互動、 體驗、 服務(wù)、 教育等營銷活動， 落實“百姓身邊的同仁堂” 向 “百姓心中的同仁堂” 轉(zhuǎn)化， 實現(xiàn)品牌價值最大化。持續(xù)推動營銷變革、 轉(zhuǎn)型升級， 實現(xiàn)自我突圍和突破！唱響南京同仁堂大發(fā)展的時代強音！

   做好政策研究， 補齊研發(fā)短板
       切實把握藥政法規(guī)及相關(guān)政策， 謀劃新廠全面搬遷。啟動重點產(chǎn)品全生命周期管理； 開展轉(zhuǎn)移品種指紋圖譜或特征圖譜研究； 加強行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、宣貫， 適應(yīng)當(dāng)前藥政監(jiān)管要求。改進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序、 優(yōu)化生產(chǎn)工序、 嚴(yán)格落實考核制度。高度重視工藝核查、 異地轉(zhuǎn)移品種的技術(shù)研究。

圍繞企業(yè)大品種和品牌戰(zhàn)略， 開展中藥大品種的二次開發(fā)， 結(jié)合銷售需求， 重點研究老產(chǎn)品的新規(guī)格、 新劑型、 新口味 、新 特 性 、新 標(biāo) 準(zhǔn) 、新 包 裝 。2018年啟動羚羊感冒口服液兒童劑量藥效學(xué)、 毒理和工藝研究； 針對舒冠顆粒與中國中醫(yī)研究院開展網(wǎng)絡(luò)藥理學(xué)藥物成分-靶點-治療疾病的關(guān)聯(lián)研究， 指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)術(shù)和藥店零售推廣。

   持續(xù)做好生產(chǎn)保供
       重視產(chǎn)銷協(xié)調(diào)， 優(yōu)化品種生產(chǎn)結(jié)構(gòu)， 有所為有所不為； 繼續(xù)大批量少批次的科學(xué)安排生產(chǎn)； 發(fā)揮新增設(shè)備效用， 提高勞動生產(chǎn)率。
       強化 GMP 管理常態(tài)化和不斷提升， 重視并組織安排相關(guān)人員新法規(guī)的及時培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， 以適應(yīng)藥監(jiān)部門新形勢下的各項要求。加強安全環(huán)保管理， 加強對污染源的監(jiān)督管理， 包括生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備維保的監(jiān)督檢查。對重大安全隱患（事故）做到 “四不放過” ， 杜絕重大安全事故發(fā)生。
       創(chuàng)新采購管理， 保時點、 保質(zhì)量、 控成本。加強供應(yīng)商評審， 做評估、 精篩選、 重信譽， 緊盯市場行情， 開發(fā)供應(yīng)渠道,做好重要物資戰(zhàn)略儲備。
 

全面推進(jìn)新廠建設(shè)
       確保工程達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)， 工程造價可控， 確保涉及 GMP驗證和認(rèn)證的工程推進(jìn)， 達(dá)到試生產(chǎn)要求。計劃 2018年 8月底完成新廠土建工程、 凈化工程、 機電安裝工程， 完成設(shè)備安裝調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試。1 月底前逐步完成實驗室、 設(shè)備、 廠房、 系統(tǒng)的確認(rèn)， 完成試生產(chǎn)和驗證。嚴(yán)格新廠建設(shè)質(zhì)量、安全控制和成本控制。持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)和規(guī)范化管理
       繼續(xù)做好全面預(yù)算管理， 加強資金管控， 創(chuàng)新融資方式， 保障企業(yè)運營。各系統(tǒng)各部門要從教育培訓(xùn)、 文化引導(dǎo)、 績效激勵、 行為規(guī)范、 制度執(zhí)行多方面把管理工作做精做細(xì)， 激發(fā)出 “比、 學(xué)、趕、 超、 幫” 的熱情和動能。企業(yè)是講價值創(chuàng)造、 利潤貢獻(xiàn)的地方，企業(yè)不是慈善機構(gòu)， 企業(yè)絕不可以吃大鍋飯?？己思钌系牟还?， 才是最大的不公平， 把“以奮斗者為榮， 以貢獻(xiàn)者為本， 向貢獻(xiàn)者傾斜” 落到實處。
       各位同仁， 不積跬步， 無以至千里， 今日華夏中醫(yī)藥， 天時、 地利、 人和， 東風(fēng)正勁， 今日百年南京同仁堂， 破局、 馭勢、 升級， 又逢良機。
       讓我們同仁同德、 同行同心，以新的姿態(tài)、 新的努力——不忘初心共筑夢， 砥礪奮進(jìn)書華章！