全面預(yù)算規(guī)劃企業(yè)未來

全面預(yù)算是企業(yè)一項(xiàng)重要的管理工具，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一種正式、量化的表述形式，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制及評(píng)價(jià)，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。推行全面預(yù)算管理是提高企業(yè)自身綜合管理水平的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的總體計(jì)劃安排。

南京同仁堂秉承全面預(yù)算管理觀念，開展預(yù)算管理已過三載，為了做細(xì)做實(shí)做準(zhǔn)預(yù)算，2016年10月營(yíng)銷公司召開2017年?duì)I銷策略研討會(huì)，對(duì)2017年的宏觀環(huán)境、營(yíng)銷模式、市場(chǎng)運(yùn)行、市場(chǎng)份額、品種規(guī)劃、各項(xiàng)指標(biāo)、營(yíng)銷隊(duì)伍等做了充分的討論；10月27日，公司組織召開了預(yù)算啟動(dòng)準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)各公司各體系各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了完整的培訓(xùn)和講解。
  公司2017年全面預(yù)算工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度重視，總經(jīng)理浩總親自主抓同仁堂集團(tuán)的預(yù)算，他強(qiáng)調(diào)：管理就是預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制，管理的控制工作是務(wù)使實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃，所以我們要充分地利用預(yù)算這個(gè)管理工具，做好各個(gè)體系的銜接，做好公司總體目標(biāo)的落地。醫(yī)藥營(yíng)銷公司總經(jīng)理羅總親自主抓營(yíng)銷預(yù)算，從源頭上謀劃考量，從全局上布置運(yùn)作，從數(shù)據(jù)上對(duì)比分析，從政策上研究設(shè)計(jì)。他強(qiáng)調(diào)：百年壽限不準(zhǔn)有，百年計(jì)劃不可無，做事沒計(jì)劃猶如盲人騎瞎馬，我們公司的預(yù)算必須做，沒有預(yù)算就沒有政策和策略的指導(dǎo)；錢要算了花，糧要算了吃，我們做預(yù)算要從實(shí)際出發(fā)符合實(shí)際才能指導(dǎo)實(shí)際，才能控制實(shí)際，所以不能為了預(yù)算而預(yù)算，一定要保證預(yù)算可執(zhí)行可落地，才能保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
  全面預(yù)算能夠細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，也是公司實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是進(jìn)行員工績(jī)效考核的主要依據(jù)，通過預(yù)算與績(jī)效管理相結(jié)合，使公司對(duì)其部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用支出的控制，有效降低營(yíng)運(yùn)成本，這就是預(yù)算的價(jià)值。