南京同仁堂班組長(zhǎng)拓展暨精細(xì)化管理能力提升第一階段培訓(xùn)圓滿結(jié)束

為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行能力、現(xiàn)場(chǎng)成本管理能力及日常管理能力，深入落實(shí)公司精細(xì)化管理要求，提高團(tuán)隊(duì)工作效能，公司于7月18-19日，組織開(kāi)展了第一階段“班組長(zhǎng)拓展暨精細(xì)化管理能力提升的培訓(xùn)”。

生產(chǎn)系統(tǒng)全體班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)全程參與了兩天的活動(dòng)，部分主管、中高層管理人員參加了第二天的“改善的基礎(chǔ)——向5S管理要效益”培訓(xùn)。

體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)

公司新廠搬遷后，生產(chǎn)系統(tǒng)一批優(yōu)秀青年員工走上班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)崗位，急需進(jìn)行崗位培訓(xùn)和相互溝通交流。為此，本次培訓(xùn)組織了體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練活動(dòng)。

拓展活動(dòng)在破冰行動(dòng)中迎風(fēng)啟航，教練帶領(lǐng)大家以游戲的形式增進(jìn)互相之間的認(rèn)識(shí)和了解，增加彼此的信任，營(yíng)造了熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍。

在教練的組織下將全體人員隨機(jī)組成4個(gè)小隊(duì)，各自選出了自己的隊(duì)長(zhǎng)，在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，活動(dòng)任務(wù)以各小隊(duì)協(xié)作的形式完成。各隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出自己的隊(duì)旗、隊(duì)徽及隊(duì)名。隊(duì)員們集思廣益、創(chuàng)意十足，由此產(chǎn)生了“開(kāi)心隊(duì)”“壹隊(duì)”“向陽(yáng)隊(duì)”“躺平隊(duì)”等極具特色的隊(duì)名。各隊(duì)長(zhǎng)在隊(duì)員的擁護(hù)下，立下“全力以赴、勇奪第一”的錚錚誓言。

本次拓展活動(dòng)以“團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、創(chuàng) 新、開(kāi)放”為主題，活動(dòng)分五項(xiàng)內(nèi)容，分別為“團(tuán)隊(duì)傳球”“神筆馬良”“驛站傳書(shū)”“孤島求生”和“領(lǐng)袖風(fēng)采”。參與人員不畏酷暑、積極投入、認(rèn)真配 合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，出色地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。任何工作都需要團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行，并且經(jīng)過(guò)一次又一次的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不拋棄、不放棄，才能高效的完成共同目標(biāo)。

通過(guò)這次拓展活動(dòng)，充分展現(xiàn)了 南同一線員工良好的個(gè)人素質(zhì)和精神風(fēng)貌。大家體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于克服困難的重要性；體會(huì)到團(tuán)隊(duì)中每一位成員的貢獻(xiàn)價(jià)值；深刻感受到了團(tuán)結(jié)、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)木?，增?qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“改善的基礎(chǔ)——向5S管理要效益”培訓(xùn)

只有持續(xù)的學(xué)習(xí)，才能趕上時(shí)代的腳步。為進(jìn)一步推動(dòng)公司精細(xì)化管理，落實(shí)公司精細(xì)化管理相關(guān)工作部署，本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家唐殷澤老師擔(dān)任講師。唐殷澤老師專(zhuān)注班組長(zhǎng)培訓(xùn)，課程風(fēng)趣幽默有激情，被多家企業(yè)譽(yù)為國(guó)內(nèi)頂級(jí)班組長(zhǎng)系統(tǒng)能力提升教練。

唐老師以“改善的基礎(chǔ)——向5S管理要效益”為主題，講述了精細(xì)化管理的由來(lái)、為什么要做精細(xì)化管理以及實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工具——5S管理。5S管理即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造安全、健康的工作環(huán)境，減少故障的出現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，其最終目的是養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升人的品質(zhì)，從而改善和提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。培訓(xùn)以分組活動(dòng)的形式展開(kāi)，激發(fā)大家團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的熱情。在課程中，唐老師不斷拋出一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，引導(dǎo)大家跟隨課程內(nèi)容，積極思考，更深刻地理解、掌握各個(gè)知識(shí)點(diǎn)。很好地為全體參培人員梳理了精細(xì)化管理及其最重要的基礎(chǔ)管理5S管理的基本思路和內(nèi)容，讓大家得到很好的啟示。

公司黨委書(shū)記何暢在第一階段 培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束時(shí)做總結(jié)發(fā)言。何書(shū) 記對(duì)唐老師精彩的分享表示衷心的感謝，對(duì)大家在兩天的培訓(xùn)中表現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)信任、積極向上的精神風(fēng)貌予以贊揚(yáng)鼓勵(lì)。何書(shū)記指出：5S管理只是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，搬遷 新廠后，工作環(huán)境、工作要求都發(fā)生變化，在企業(yè)換代升級(jí)中，全體人員都要有精細(xì)化管理意識(shí)和管理能力，為企業(yè)管理升級(jí)和健康發(fā)展奠 定基礎(chǔ)。后續(xù)針對(duì)5S工具應(yīng)用和精細(xì)化管理內(nèi)容，公司還要持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)，這一次培訓(xùn)主要是理清思路、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、掌握基本原理。希望大家能將所學(xué)化為所思，并在工作中逐步去實(shí)踐并實(shí)事求是地不斷總結(jié)提煉，切實(shí)落實(shí)公司精細(xì)化管理的要求。

成就源于不斷地學(xué)以致用。為期兩天的培訓(xùn)告一段落，新的征程需要我們凝聚力量，時(shí)刻保持奮斗的精神和不服輸?shù)木髲?qiáng)姿態(tài)。相信每一位南同人都能展現(xiàn)出自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中突破致勝，用行動(dòng)、能力和時(shí)間，不負(fù)熱愛(ài)，圓夢(mèng)南同！