在17年，年初大會上，羅總精彩激揚的發(fā)言煽動者每一顆銷售人員躁動的內(nèi)心。在重點談及四個聚焦的關(guān)鍵部分，明確了我們在一線銷售過程中的思想。這必將作為2017年品牌事業(yè)部廣東區(qū)域核心工作。領(lǐng)導(dǎo)從大局觀出發(fā)，講到細微操作實施。而我們需要跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，堅實的落實執(zhí)行，并采取一定的實施舉措。 2017-4-19

人勤春來早，項目建設(shè)忙。還沒走到現(xiàn)場，遠遠就聽到大型機械的轟鳴聲、施工員的口令聲。放眼望去，幾臺大型機械揮舞著鋼鐵巨臂在工地上來回穿梭。奏響了一曲曲動人心弦的項目建設(shè)交響樂。 項目辦1.JPG 抓好早謀劃早部署，營造良好發(fā)展氛圍。目前，主要10個單體建筑已經(jīng)全面開工建設(shè)，采取平行作業(yè)，有序進行。各單體已進入±0以上施工，項目部現(xiàn)場管理的工作量急劇增加，工作更加繁重各個專業(yè)小組明確各自的任務(wù)及責(zé)任，項目辦如同一臺精密的機器在高速運轉(zhuǎn)。工程施工過程，各專業(yè)工程師除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。 項目辦2.JPG 項目部每月對工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證；實施工程例會制（每周一次），總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。 至此項目辦全體成員將以更積極嚴謹?shù)目茖W(xué)工作態(tài)度迎接挑戰(zhàn)，群策群力，按時保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。 2017-4-19

為配合公司加強精細化管理，激勵員工立足崗位，提高責(zé)任意識、質(zhì)量意識，傳承“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”祖訓(xùn)，弘揚敬業(yè)愛崗、精益求精的企業(yè)精神。公司于2017年3月正式啟動在廠部員工中開展每月之星評選活動。 此次活動結(jié)合公司生產(chǎn)實際，選樹在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、管理、節(jié)本降耗等方面表現(xiàn)突出的員工，每月評選出安全之星、質(zhì)量之星、生產(chǎn)之星、節(jié)本降耗之星、管理創(chuàng)新之星。 獲得每月之星稱號的員工或團體，當(dāng)月可獲得200-500元不等的獎勵。并將記入員工個人檔案，作為年度先進評選條件之一。同時將于次月在宣傳櫥窗欄里進行公布及表彰。宣傳其優(yōu)良表現(xiàn)和先進事跡。 公司希望通過此次活動的開展，鼓勵員工認真履行崗位職責(zé)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全管理制度和規(guī)范，熟練掌握崗位專業(yè)技能；倡導(dǎo)員工樹立積極、陽光心態(tài)，努力爭先鋒、打頭陣，在工作實踐中將自己打造和磨練成為本崗、本專業(yè)的行家、工匠。 2017-4-19

公司于3月7日在三樓大會議室召開中層以上管理人員辦公會。會上，各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報了1—2月份完成任務(wù)情況、存在的問題、改進措施及3月工作計劃。浩總結(jié)合公司2017年目標任務(wù)和近期生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出三方面要求： 一是明確目標，形成共識。全面提高公司運營質(zhì)量、適應(yīng)醫(yī)藥行業(yè)重大變革，確保實現(xiàn)2017年銷售收入7.2億元，利潤8000萬元經(jīng)營目標。強調(diào)2017年營銷公司要以品牌營銷、文化營銷體現(xiàn)公司產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價原則，形成全公司以質(zhì)量、效益為經(jīng)營工作中心的共識。 二是真抓實干，嚴格管理。各系統(tǒng)各部門要認真落實2017年經(jīng)營指導(dǎo)方針，全面提高員工的責(zé)任意識、質(zhì)量意識、安全意識，將GMP要求內(nèi)化為員工自覺意識和自覺行為。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量、安全問題，舉一反三地查找、反思，制定加強生產(chǎn)、質(zhì)量、GMP現(xiàn)場管理、安全等基礎(chǔ)管理的具體措施，強化跟蹤、檢查、考核。此外，要查找新廠建設(shè)中前期不合理的工藝、操作設(shè)計，盡早整改優(yōu)化，避免留下隱患。 三是要求公司各級管理人員要統(tǒng)一思想認識，切實履行工作職責(zé)。顧全大局、勤于思考、勇于擔(dān)當(dāng)，強化制度管人、流程管事，將公司各項基礎(chǔ)管理向精、向細、向嚴、向深推進，推動公司運營質(zhì)量的全面提升。 2017-4-19

“二月節(jié)，萬物出乎震，震為雷，故曰驚蟄。是蟄蟲驚而出走矣。”天氣回暖，春雷始鳴，大地回春，3月5日是今年的“驚蟄”節(jié)氣，此時草木萌動，萬物復(fù)蘇，是一年中生命、運程與事業(yè)的開始。為積極倡導(dǎo)健康生活方式，提高廣大市民自身健康素養(yǎng)，南京同仁堂成功打響山西2017驚蟄安宮大會戰(zhàn)，精心為大眾健康帶來了一場驚蟄養(yǎng)生的盛宴。 山西2017驚蟄安宮大會戰(zhàn)是落實營銷公司“四個聚焦”工作要求的具體體現(xiàn)。2月底，南京同仁堂培訓(xùn)部金牌講師齊聚華夏文明搖籃山西，參加山西2017驚蟄安宮會戰(zhàn)啟動會議。會上要求全體金牌講師聚焦核心主品，整合豐富資源，增強工作緊迫感，明確各地區(qū)之間配合的工作流程，保證驚蟄安宮大會戰(zhàn)的落地，從而實現(xiàn)聚焦主品的最終目標！ 2017-4-19

為了進一步落實營工作指導(dǎo)方針“以人為本強團隊，卓有成效的開展工作；規(guī)范經(jīng)營控風(fēng)險，激勵廣大女職工在新的一年里立足崗位；銷量利潤同兼顧；新廠建設(shè)保進度，再立新”的經(jīng)功。經(jīng)研究決定，在“三八”婦女節(jié)來臨之際，評選表彰一批在自身崗位做出突出業(yè)績的女職工，并授予“南京同仁堂崗位女明星”稱號。 嚴霞同志是二車間口服液工段長，也是一名黨員，目前主要負責(zé)口服液、袋包工段的管理工作，她把全部的精力和滿腔的熱情投入到工作中，團結(jié)帶領(lǐng)工段成員求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，出色完成各項工作。在完成本職工作的同時，不僅針對口服液工段人員加強操作技能與質(zhì)量的培訓(xùn)，還主動肩負起蠟丸班組培育新人的重任，可以說她為蠟丸組的發(fā)展貢獻了自己的力量。 作為一名普通員工，郭慶蓉同志在一車間工作已有三個年頭，期間能夠嚴格要求自己，較好完成本職工作。在生活中她勤儉耐勞、樂于助人。在工作中，她樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。郭慶蓉同志從醇提濃縮崗位到水提濃縮，再到水提生產(chǎn)協(xié)調(diào)，無論在什么崗位上都能主動學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極處理工作中遇到的問題，在年輕員工中表現(xiàn)突出。 自從營銷公司成立以來，銷售團隊不斷發(fā)力，銷售人員不斷增加，陳蔚同志作為營銷公司的財務(wù)出納，工作量也大幅增加，但她從無怨言，經(jīng)常加班加點，遇到問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，化壓力為動力。作為企業(yè)經(jīng)濟活動的起點，貨幣資金的管理責(zé)任重大，她能認真做好現(xiàn)金管理，確保賬實相符，在部門員工中充分發(fā)揮了模范帶頭作用。 2017-4-19

3月14日，南京同仁堂2017年度黨工團工作會議在公司總部順利召開。公司黨委書記何暢、工會副主席王業(yè)盈、各黨支部書記、分工會主席、團支部書記參加會議。 何書記在會議開始就2017年黨委工作任務(wù)進行了全面梳理和分析，提出2017年重點抓好黨組織建設(shè)，抓好黨建帶群團建設(shè)，抓好企業(yè)文化建設(shè)。她要求全體黨員干部要提高自律意識和黨性修養(yǎng)，凝心聚力謀發(fā)展；全體黨員要認真履行權(quán)利義務(wù)，按照中央“兩學(xué)一做”的要求，立足崗位切實發(fā)揮先鋒模范作，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。 工會副主席王業(yè)盈具體部署了2017年黨、工、團的各項工作和活動計劃，對2017年黨、工、團組織圍繞企業(yè)經(jīng)營將開展的各主題活動的目的、意義和內(nèi)容進行了介紹，要求工會、團委在黨委領(lǐng)導(dǎo)下認真做好宣傳和活動的組織實施。 黨工團會議.jpg 何書記最后指出，黨工團組織的各類主題活動是企業(yè)文化建設(shè)的抓手，是團結(jié)、凝聚員工的載體，有計劃更要注重抓落實：“我們要不斷發(fā)掘員工身上的閃光點，通過各類評比鼓勵、激勵員工，讓企業(yè)群星閃爍；要激發(fā)員工的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識，搭建平臺讓他們展示自己的才華、能力；讓員工知道、明白企業(yè)倡導(dǎo)什么、鼓勵什么、反對什么，構(gòu)建員工與企業(yè)趨同的價值觀。同時，要不斷地向員工宣傳，企業(yè)發(fā)展是員工利益的根本保障，引導(dǎo)大家支持、參與、服從企業(yè)在質(zhì)量、設(shè)備、安全生產(chǎn)等方面精細化管理，黨、工、團組織要為推動公司發(fā)展提供堅強的組織保障?！?/span> 2017-4-19

3月16日，我司順利通過了中知（北京）認證有限公司的知識產(chǎn)權(quán)貫標認證審核。審核組做出了“有條件通過認證”的終審評價。 2017-4-19

?近日，江蘇省南京市警方在江蘇省公安廳食藥環(huán)偵總隊的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，通過跨區(qū)域合成作戰(zhàn)成功破獲一起涉及5省6市的生產(chǎn)銷售假冒安宮牛黃丸大案，抓獲涉案人員21名，搗毀制售假窩點8個，查繳假冒安宮牛黃丸成品642盒、散裝藥丸17000顆、制假包裝材料20000余件，涉案價值360余萬元。 2016年9月19日，南京同仁堂藥業(yè)有限公司綜合管理部相關(guān)人員向警方報警，稱大約兩個多月前，他們發(fā)現(xiàn)市場有假冒其公司生產(chǎn)的“樂家老鋪牌”安宮牛黃丸。公司相關(guān)人員通過微信的渠道，以1200元的價格購買了五盒，并將購買來的牛黃丸進行了化驗分析，發(fā)現(xiàn)其成分與公司生產(chǎn)的不符，且外觀、功效及價格上都與正品不符。經(jīng)檢驗，假冒該商標的藥物中有兩種重要的成份與國家藥典的規(guī)定不符，不具備治療疾病的功效。 接到報警后，南京市公安局食藥環(huán)偵支隊會同玄武公安分局成立專案組立即展開偵查。在掌握了各地嫌疑人的活動軌跡、銷售網(wǎng)絡(luò)、分工關(guān)系、倉庫窩點、資金流水、快遞往來等證據(jù)后，2016年10月28日，南京警方組織40余名警力，兵分五路，對陜西西安、浙江金華和溫州、河北保定、廣東廣州制售假團伙開展了集中收網(wǎng)行動，一舉抓獲劉某、高某、張某等14名涉案人員，搗毀位于浙江金華和河北保定的制售假安宮牛黃丸窩點4個，現(xiàn)場查扣假冒安宮牛黃丸成品550盒、散裝藥丸17000余顆、六角錦盒、說明書、標貼等各類制假包裝材料20000余件。 目前，該案已經(jīng)有21名涉案嫌疑人被抓獲，其中9人被依法逮捕或起訴，其余人員均被采取刑事強制措施，案件仍在進一步調(diào)查之中。 2017-4-19

2016年公司實現(xiàn)銷售5.5億元的優(yōu)異成績，2017年公司提出了力爭7.2億元的銷售目標。 針對新目標，生產(chǎn)系統(tǒng)將緊緊圍繞“組織突破謀戰(zhàn)略，規(guī)范經(jīng)營控風(fēng)險，科研創(chuàng)新強品牌，精益求精圖發(fā)展?！钡闹笇?dǎo)方針，重點抓好規(guī)模化生產(chǎn)組織，提高勞動效率，充分釋放各條生產(chǎn)線的產(chǎn)能，保障全年目標達成。 一車間，確保安全和產(chǎn)品質(zhì)量，做好水提品種（如參梅養(yǎng)胃顆粒、辛芩顆粒等）和水提醇沉品種（如排石顆粒、黃芪顆粒、乳寧顆粒等）的生產(chǎn)搭配，提高效率；細化工藝參數(shù)，強化產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制，以進一步提高和穩(wěn)定中間體的轉(zhuǎn)移率；充分發(fā)揮新提取和濃縮設(shè)備的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)提取能力的穩(wěn)定提升。 二車間，組織做好重點品種安宮牛黃丸在內(nèi)的9個品種丸劑的批量調(diào)整，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，分次進行調(diào)整，減少中間環(huán)節(jié)，提高勞效；優(yōu)化生產(chǎn)組織，搭配好袋裝和瓶裝品種生產(chǎn)，充分利用人力資源；組織利用好大蜜丸生產(chǎn)線和口服液生產(chǎn)線，使產(chǎn)能充分釋放。 三車間，組織做好小裝量品種（如止嗽化痰顆粒、炎熱清顆粒等）和大裝量品種（如排石顆粒、乳寧顆粒和消風(fēng)止癢顆粒等）的搭配生產(chǎn)，克服內(nèi)外包裝瓶頸；重點提升排石顆粒（無蔗糖）單班生產(chǎn)能力和大顆粒制劑能力（如排石顆粒、乳寧顆粒等），挖潛制劑班產(chǎn)量，保障核心重點品種供應(yīng)。 2017年，生產(chǎn)系統(tǒng)將重抓精細化管理，向管理要效益；保障供應(yīng)的同時，強化團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)，夯實新廠人才基礎(chǔ)；優(yōu)化生產(chǎn)工藝，規(guī)范生產(chǎn)操作，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險；推進新廠項目，助力新廠建設(shè)。 2017年將翻開嶄新的一頁。我們將頂住壓力，積極發(fā)揮主動創(chuàng)造力，通過大家的齊心協(xié)力，在生產(chǎn)安全和質(zhì)量可控的情況下實現(xiàn)公司全年的經(jīng)營和工作目標。 2017-3-10