“同仁堂”的名號在我國源遠(yuǎn)流長的傳統(tǒng)醫(yī)藥歷史當(dāng)中，是一個文化符號，同時也是中醫(yī)藥文化的代表。300多年前起源于北京的一間小藥鋪，能夠在全國各地開枝散葉，與其創(chuàng)辦者樂氏家族將濟(jì)世仁德理念注入企業(yè)經(jīng)營的血脈當(dāng)中，并能夠始終堅定不移地貫徹落實有著分不開的關(guān)系。1929 年，同仁堂南京分號——南京同仁堂開業(yè)，在隨后的近百年的時光里，始終恪守同仁堂“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”的古訓(xùn)。南京同仁堂的發(fā)展史，正是同仁堂文化的傳承史。而進(jìn)入2013 年以來，南京同仁堂更是迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展策略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，使得南京同仁堂的百年品牌大放異彩。 2015-12-16

2015 年11 月4 日，亳州市委副書記杜延安、亳州市政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席張國芳及亳州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)招商局局長周啟云應(yīng)邀來我公司參觀考察，公司總經(jīng)理浩健，黨委書記何暢及南京同仁堂樂家老鋪投資股份有限公司總經(jīng)理余先靈等領(lǐng)導(dǎo)陪同接待。 2015-12-16

近日，南京同仁堂養(yǎng)血補(bǔ)腎丸廣告片在廣州順利開拍。品牌復(fù)興作為南京同仁堂重要發(fā)展戰(zhàn)略之一，此次廣告片拍攝意味著南京同仁堂“十年百億”的品牌之戰(zhàn)全面打響。 2015-12-16

?10月28日晚，由江蘇常州恒泰、南京百信醫(yī)藥、南京先聲再康、昆山百佳惠蘇禾、泰州市隆泰源、揚(yáng)州百信緣、淮安廣濟(jì)醫(yī)藥連鎖共同發(fā)起，蘇州禮安、宜興天健、金陵大藥房、華洋醫(yī)藥、鹽城國控等商業(yè)、連鎖企業(yè)共同參與的中國藥店管理學(xué)院江蘇分院正式成立。中國藥店管理學(xué)院副院長、南京同仁堂藥業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、醫(yī)藥營銷有限公司總經(jīng)理羅時璋出席此次成立大會，并在會上代表工業(yè)企業(yè)致賀辭，為江蘇分院連鎖藥店成員授牌。 2015-11-16

?2015年10月17日下午，南京同仁堂藥業(yè)有限責(zé)任公司秋季員工拔河（跳繩）比賽在公司廠區(qū)拉開帷幕。 比賽共分為五支參賽隊伍，分別由公司生產(chǎn)系統(tǒng)各個分會組成。拔河比賽實行單循環(huán)賽制，五支隊伍進(jìn)行為期四個周六的10輪爭奪，最終按總積分排名取前三名。 隨著裁判員的一聲清脆的哨聲響起，一場熱火朝天的拔河比賽正式開始。各支參賽隊伍卯足了勁，在比賽中使出了吃奶的力氣，隊員們各個漲得是面紅耳赤，表情可謂豐富多彩，讓人忍俊不禁，競爭也是異常激烈，拉拉隊員們這邊更是助威聲加油聲震天，場上一片沸騰！ 2015-11-16

“建兩辦工程，鑄黃金品牌，創(chuàng)歷史佳績，飛鞭催馬攀躍巔峰飲慶功美酒；聚同仁精英，傳國藥經(jīng)典，樹千秋豐碑，乘風(fēng)破浪縱橫四海搏滄海激流”。為全面總結(jié)傳統(tǒng)國藥事業(yè)部三季度工作，同時更好地貫徹和落實四季度傳統(tǒng)國藥事業(yè)部工作安排，實現(xiàn)全年銷售的大突破、大爆發(fā)，南京同仁堂傳統(tǒng)國藥事業(yè)部于2015年10月10日-10月13日，在河南鄭州召開了四季度銷售動員大會。 2015-11-16

2015年9月17日上午，受雨花臺區(qū)安監(jiān)局委托，由南京工業(yè)大學(xué)潘旭海教授帶領(lǐng)的專家組一行5人來到公司，對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（三級）工作進(jìn)行檢查驗收。公司總經(jīng)理浩健對專家組的到來表示了熱烈歡迎，公司副總經(jīng)理周勤文、安全環(huán)保部副經(jīng)理江亞東參加了考評工作。專家通過查看資料、現(xiàn)場檢查、詢問等形式，對照規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn)，一致通過了對公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級）驗收。 2015-10-13

在收獲金秋碩果的九月，南京同仁堂處方基藥事業(yè)部2015年百日會戰(zhàn)暨PPT 演講大賽于本月6 日盛大開幕。為期2天的會議將分別圍繞臨床線、基藥線、商務(wù)線三線工作總結(jié)、9-12 月百日會戰(zhàn)工作部署等相關(guān)內(nèi)容展開，并將舉行以“超越自我，創(chuàng)造奇跡”為主題的精英杯PPT演講大賽。本次會議的成功召開標(biāo)志著處方基藥事業(yè)部全年業(yè)務(wù)營銷工作正式進(jìn)入百日攻堅階段。 2015-10-13

為進(jìn)一步加強(qiáng)“兩辦”建設(shè)先進(jìn)典型經(jīng)驗宣傳，營造輿論聲勢，增強(qiáng)宣傳效果，樹立兩辦建設(shè)新標(biāo)桿，《同仁報》編輯針對傳統(tǒng)國藥事業(yè)部今年已經(jīng)落實省辦建設(shè)試點的四個省區(qū)：廣東、河南、山東、江蘇的省總及大區(qū)總監(jiān)分別就省辦建設(shè)相關(guān)問題及各地區(qū)工作開展進(jìn)行了采訪與對話。 北區(qū)總監(jiān)何瑞學(xué)：職責(zé)細(xì)化，無規(guī)矩不成方圓 隨著南京同仁堂市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，各事業(yè)部銷售額節(jié)節(jié)攀升，爆發(fā)式的增長帶動了企業(yè)實現(xiàn)深刻變革?！皟赊k建設(shè)”實行意見的提出，適應(yīng)了現(xiàn)行的由省總作為管理和業(yè)務(wù)兼顧的第一責(zé)任人的BOSS 模式。一個人既要管理又抓業(yè)務(wù)已經(jīng)跟不上現(xiàn)在的發(fā)展速度，必須細(xì)化工作，讓每項工作都有具體的負(fù)責(zé)人員、完整的服務(wù)體系，協(xié)助省總做好的日常管理及業(yè)務(wù)工作的需要。同時，省辦建設(shè)也是組織機(jī)構(gòu)的要求。自執(zhí)行BOSS模式以來，省區(qū)沒有設(shè)立一個具體的辦公地點，讓奮戰(zhàn)在一線的同仁沒有組織感，團(tuán)隊建設(shè)等相關(guān)工作開展困難重重。團(tuán)隊并非個體成員的簡單聚合，一支高效的營銷隊伍，不僅必須具備共同的目標(biāo)，還必須有強(qiáng)烈的組織認(rèn)同感，即心理上認(rèn)同團(tuán)隊，行動上服從團(tuán)隊，再加上對產(chǎn)品的精耕細(xì)耘，才能促進(jìn)銷售實現(xiàn)大的爆發(fā)。 在管理和溝通上，工作職能更應(yīng)該細(xì)化，管理思路更應(yīng)該放開，給予省辦管理上的一些指導(dǎo)，讓省總盡量多出一些時間進(jìn)行管理，在溝通上盡量做到上通下達(dá)。省辦建設(shè)必須明確部門分工，細(xì)化工作職責(zé)，使財務(wù)、培訓(xùn)、日?？己说让宽椆ぷ鞫加腥素?fù)責(zé)，有部門承擔(dān)，形成上下協(xié)同、通力合作的局面，共同推進(jìn)省區(qū)建設(shè)的發(fā)展。 省辦建設(shè)的日常工作中，首先要落實好公司以及事業(yè)部的工作部署，要保障銷售回款的有序進(jìn)行，公司各職能部門的工作落實到位。其次，也要把省區(qū)、地辦的需求提出來，和相關(guān)部門溝通對接，使我們的管理在環(huán)節(jié)上更通暢，更便捷。對于北區(qū)各省區(qū)省辦建設(shè)的工作推進(jìn)，主要是要按照公司和事業(yè)部的具體要求盡快落實，要把招聘各部門負(fù)責(zé)人放到首位，選對人，選好人。其次，要加強(qiáng)人員的崗前培訓(xùn)，快速進(jìn)入角色，為市場服務(wù)。第三，要做好每個人的工作分工和月工作規(guī)劃，別整個“三個和尚”的故事出來。第四，要及時開碰頭會，對接會，匯報會等，把市場上的事情及時處理好，落實好。第五，制定獎罰考核政策，規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓。 大浪淘沙始見真金璀璨，跨越巔峰方顯英雄本色。在兩辦建設(shè)的征程上，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，也將不畏艱險，勇往直前，取得新的輝煌！ 南區(qū)總監(jiān)、江蘇黃勝華：運(yùn)籌帷幄，實現(xiàn)資源最優(yōu)化 通過省辦建設(shè)，通過給省區(qū)經(jīng)理配送培訓(xùn)推廣經(jīng)理、醫(yī)療推廣經(jīng)理、財務(wù)、內(nèi)勤，讓省區(qū)的管理更加細(xì)化。在省區(qū)總經(jīng)理制度下，省區(qū)經(jīng)理的角色發(fā)生了質(zhì)的變化，省總有了更多的時間可以騰出時間思考整個省區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃、主品的拓展，團(tuán)隊建設(shè)等問題，成為真正意義上的省區(qū)管理者。 在實行“兩辦建設(shè)”之前，省總以前可能更多的是抓促銷方面的問題，在省辦建立以后，省總的管理溝通方案要適當(dāng)調(diào)整，主要在省區(qū)管理上下工夫。發(fā)揮好兩個推廣經(jīng)理和后勤保障的作用，不能只是沖到一線做片面的工作，省區(qū)工作要做到促進(jìn)優(yōu)化資源配置和服務(wù)升級，提高效率。 對于人員招聘工作，在推廣經(jīng)理招聘方面，要發(fā)動所有資源，地辦、代表、同行朋友，成功推薦的可以考慮對推薦者進(jìn)行獎勵。推廣經(jīng)理是省辦建設(shè)中最為重要的因素，推廣經(jīng)理能力的強(qiáng)弱將直接影響整個省區(qū)的業(yè)績。我們需要招聘務(wù)實、能夠帶領(lǐng)地辦、代表上一線打仗的推廣經(jīng)理。讓推廣經(jīng)理深入市場，多收集地辦、代表、終端的一線信息。當(dāng)然，財務(wù)和后勤作為銷售工作的強(qiáng)大保障，人員招聘工作也同樣重要。 省區(qū)團(tuán)隊建設(shè)的好壞，象征著省區(qū)后續(xù)和發(fā)展是否有實力，也是省區(qū)營銷團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。流水不腐，戶樞不蠹。優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)必須兼顧各方面利益，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高決策水平與魄力，才能為江蘇省區(qū)的發(fā)展帶來更大動力。省辦建設(shè)工作的扎實推進(jìn)，將從根本上提高省區(qū)總經(jīng)理的管理水平，體現(xiàn)了公司夯實基礎(chǔ)，鞏固優(yōu)勢，打造隊伍，全面發(fā)力發(fā)展思想。 團(tuán)隊管理的核心是通過調(diào)動團(tuán)隊力量完成既定目標(biāo)。針對團(tuán)隊管理，省總必須了解團(tuán)隊和市場存在的核心問題，每星期要開會討論，找出解決問題的辦法。管理工作做到張弛有度，恩威并施，團(tuán)隊成員才能積極主動，業(yè)績卓然。 目前江蘇省區(qū)省辦建設(shè)的各項工作都已基本落實。隨著市場環(huán)境的變化，作為省區(qū)銷售負(fù)責(zé)人，省總既扮演著執(zhí)行者的角色，更兼顧著管理者的角色。管理作為一門組織、整合的學(xué)問，代表的是執(zhí)行力，是確保公司各項方針政策下沉到一線的根本保障。江蘇省辦建設(shè)試點工作的開展，激勵著省區(qū)營銷團(tuán)隊群策群力，實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略向精確打擊發(fā)展，市場向服務(wù)競爭發(fā)展及銷售向精細(xì)管理發(fā)展的新目標(biāo)！ 山東張?？疲喊盐蘸诵?，政策執(zhí)行全面落地 關(guān)于省辦建立對于管理和發(fā)展所起到的作用，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面來體現(xiàn)：首先，對于各地辦來說，省辦的建立一方面體現(xiàn)了公司對于各省區(qū)工作的重視，從一定程度上加強(qiáng)了各地辦對于企業(yè)品牌、產(chǎn)品的信心與忠誠度；另一方面，省辦建立也發(fā)出一個肯定的信號，即“省區(qū)有堅決做好做強(qiáng)做大的信心”，這就要求各地辦就必須跟上省區(qū)的腳步，強(qiáng)化各地辦的建設(shè)，做好各項銷售工作，加強(qiáng)品牌推廣工作，不致在公司與省區(qū)快速發(fā)展的過程中掉隊；再者，對于省區(qū)來說，隨著省辦的建立，省區(qū)內(nèi)各項工作將趨于企業(yè)化操作，這就要求省區(qū)快速成長，在加強(qiáng)省區(qū)內(nèi)銷售工作的基礎(chǔ)上完善各職能部門（財務(wù)、內(nèi)勤、市場部、品牌部、綜合管理部等）的工作職能，同時提高省區(qū)經(jīng)理自身的綜合管理能力，在省辦平臺上首先真正適應(yīng)公司當(dāng)下Boss模式的要求，從而更好地達(dá)成公司對事業(yè)部銷售工作的具體要求，把握企業(yè)發(fā)展方向；第三，對公司來說，省辦的建立可以使得公司的整體銷售工作更具完整性，并在此基礎(chǔ)上提高工作效率。類似連鎖藥店的經(jīng)營模式，企業(yè)以首腦身份出現(xiàn)，掌握整體運(yùn)營，下屬省級辦事處好比門店，具備獨立經(jīng)營的能力，同時又是公司整體實現(xiàn)利潤的終端。 在以省區(qū)總經(jīng)理為管理核心的省辦模式下，較之之前的“省總”角色，省區(qū)總經(jīng)理在整個架構(gòu)里所代表的是帶領(lǐng)者與管理者的角色。顧名思義，既要帶又要領(lǐng)，既要管又要理，既要對公司負(fù)責(zé)又要對省區(qū)銷售結(jié)果負(fù)責(zé)，及時傳達(dá)公司各項政策、精神，又要高效地反饋市場與管理意見。但在所有工作中，核心工作仍然是銷售。也就是說盡管我們設(shè)立了省辦，完善了各項職能部門得建立，細(xì)化各類分工，但是所有的工作仍必須圍繞銷售為中心開展。從這點上來說，省辦的建設(shè)正好可以服務(wù)于銷售工作，更好的加強(qiáng)銷售工作，因此，在省辦設(shè)立后作為省總的職能，在原有銷售管理的基礎(chǔ)上增加的是省區(qū)整體管理職能。盡管如此，我認(rèn)為在清晰地認(rèn)識我們的工作核心沒有變化這一點后，我們的工作自然就會順利進(jìn)行。 省辦建設(shè)應(yīng)從硬件與軟件兩方面，或者說從物質(zhì)與精神兩方面著手。省辦就好比是公司在省區(qū)的一張臉，首先臉要干凈，辦公條件、人員架構(gòu)均要跟得上，特別是財務(wù)與市場部人員缺一不可。人員素質(zhì)方面，雖不能以一擋百，最起碼也得一個人能當(dāng)一個半人用；其次，省辦要宣傳貫徹企業(yè)與品牌的價值，在日常管理中，要在省辦人員中逐漸樹立品牌觀，營造積極向上的輿論環(huán)境，形成與公司一致的企業(yè)文化觀。久而久之，在省辦建設(shè)的過程中就會積累一套完整的經(jīng)驗。在做好省辦建設(shè)的同時也自然給各地辦提供了一個很好的拷貝模版，因此我對與兩辦的建設(shè)充滿信心。 目前山東省辦建設(shè)軟、硬件配置方面工作均已開展。辦公用房已入住，辦公設(shè)備已定，企業(yè)文化宣傳物資均已設(shè)計完畢，人員招聘工作也已圓滿完成。 在省辦管理制度制定方面，山東省區(qū)將在銷售任務(wù)完成、日常管理、團(tuán)隊執(zhí)行力等方面作重點突出，力求政策執(zhí)行落地，實現(xiàn)系統(tǒng)管理，把握各項工作細(xì)節(jié)；文化建設(shè)上，山東將以繼承、發(fā)揚(yáng)、振興百年同仁堂事業(yè)為核心，以樹立團(tuán)隊英雄標(biāo)桿為主，倡導(dǎo)比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造山東省區(qū)特有的團(tuán)隊文化；在貫徹執(zhí)行公司各項重點營銷政策中，尋找標(biāo)桿，塑造榜樣，學(xué)習(xí)復(fù)制樣板，實現(xiàn)山東省區(qū)銷售工作的新飛躍。 廣東林維新：強(qiáng)化管理，打造標(biāo)桿促進(jìn)地辦建設(shè) 廣東省區(qū)辦事處籌備工作正緊鑼密鼓地進(jìn)行著，辦事處設(shè)立在廣東省會城市廣州，我們將尋找一個辦公場所交通方便，面積在120-150平方米左右，最好能找到有會議室，可容納20 人會議室，這樣方便每月地總會議和辦公場所，辦事處目的加強(qiáng)省區(qū)辦事功能，方便地辦與公司和省區(qū)交流對接，貫徹執(zhí)行公司政策，了解市場實際情況，便于解決市場和地辦遇到的一些急切問題，提升省區(qū)辦事能力，鞏固地辦與公司緊密合作，形成強(qiáng)戰(zhàn)斗力、高執(zhí)行力省區(qū)團(tuán)隊。 省辦組織建設(shè)中，事業(yè)部將人事管理、產(chǎn)品促銷等更大的管理權(quán)限下移到省辦，給了省辦總經(jīng)理更大的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和經(jīng)營權(quán)限，相比較之前的省總角色，我認(rèn)為省辦總經(jīng)理在工作中扮演者三個角色：一是司令，二是政委，三是教練。 司令是總體工作的指揮者，必須對省區(qū)業(yè)績及團(tuán)隊管理全權(quán)負(fù)責(zé)，如何提升無論從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都是省總司令責(zé)任。政委的角色要求省總有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力，來加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的相關(guān)工作。團(tuán)隊管理離不開思想教育，省辦促銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)同樣離不開省總教練技術(shù)，專業(yè)教練作為長期伙伴，旨在幫助客戶及團(tuán)隊成員成為事業(yè)上的贏家。這不僅僅需要按照市場要求制定合理促銷方案，尋求實現(xiàn)省區(qū)銷售突破，還需要運(yùn)用教練技術(shù)幫助團(tuán)隊成員通過學(xué)習(xí)成長，在提升業(yè)績的同時，成為管理型人才，與企業(yè)共發(fā)展。 省辦建設(shè)的規(guī)劃，首先是要明確省辦在省區(qū)工作中所起到作用。我認(rèn)為二點是核心，一是加強(qiáng)隊伍管理，建立一批以省區(qū)為核心營銷隊伍；二是增加銷售，特別是體現(xiàn)在統(tǒng)一的省區(qū)促銷方案上，成立省辦最直接和最有說服力促成地辦建設(shè)，這樣才能真正做大、做強(qiáng)公司的省區(qū)團(tuán)隊。 目前，廣東省辦籌備工作仍在進(jìn)行，辦公場所的篩選及人員招聘工作推遲了省辦建設(shè)的工作進(jìn)程，但這不影響廣東省區(qū)營銷團(tuán)隊對省辦建立的斗志及信心，我們堅信慢工出細(xì)活，追求更高目標(biāo)建立標(biāo)桿省辦。 省辦建立，制度先行。制度化管理是財務(wù)、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)等工作開展的核心。公司文化、省區(qū)文化是辦事處的靈魂。對于企業(yè)來說，文化是靈魂，也是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。省區(qū)文化墻的設(shè)立營造了員工與企業(yè)同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍，達(dá)到了促進(jìn)省區(qū)銷售與員工成長的雙贏效果。讓員工精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上，自覺地為企業(yè)發(fā)展、省區(qū)業(yè)績貢獻(xiàn)力量。 廣東省區(qū)省辦建設(shè)的相關(guān)工作還在繼續(xù)推進(jìn)，隨著2015 年四季度銷售旺季的到來，廣東省區(qū)必制定好營銷方案，憑借卓越之心，以不懈的追求，不斷攀升的毅力乘勢而上，實現(xiàn)廣東省區(qū)銷售新突破！ 河南魏付增：職能轉(zhuǎn)變，合理布局尋求新突破 建設(shè)省辦目的很明確，是為了適應(yīng)南京同仁堂長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也是弘揚(yáng)南京同仁堂企業(yè)文化的重要措施。省辦建設(shè)是系統(tǒng)化管理的延伸，讓省區(qū)銷售團(tuán)隊有了歸屬感。 我認(rèn)為省總在省辦整體中起到的是協(xié)助地辦完成公司下達(dá)各項指標(biāo)，引領(lǐng)各地區(qū)綜合發(fā)展的作用。省區(qū)的發(fā)展方向，目標(biāo)設(shè)定，人員調(diào)控等，均由省辦統(tǒng)一規(guī)劃并落地執(zhí)行。與此同時，省總在省辦中也起著承上啟下的作用。作為公司的中層員工，我們有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊，同時也要切實按照公司要求，完成公司所下達(dá)的各項任務(wù)。 在省辦建立之前，省總是到各個地區(qū)落實各項工作開展；省辦建立之后，省總的各項工作不僅可以確保落實到各個地區(qū)，還可以利用省辦優(yōu)勢，更系統(tǒng)化地執(zhí)行營銷方案、優(yōu)化促銷方法、把握人員調(diào)控，是銷售團(tuán)隊由游擊軍向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。在此前的工作基礎(chǔ)上，省總除了切實進(jìn)入各地區(qū)進(jìn)行銷售協(xié)助工作外，也應(yīng)全力發(fā)揮省辦統(tǒng)領(lǐng)作用，協(xié)調(diào)并高效地規(guī)劃省區(qū)全面發(fā)展的工作。這不僅對省總的執(zhí)行力提出了更為嚴(yán)格的要求，更對省總的管理協(xié)調(diào)能力發(fā)出了新的挑戰(zhàn)。 省辦建設(shè)要求專職專員，在提高工作效率的前提下，做到一人一職，完成省區(qū)所布置的各項任務(wù)。河南地區(qū)在省辦建設(shè)制度工作、人員招聘工作方面，已全速推進(jìn)。在后期地辦建設(shè)工作推進(jìn)中，同時，省辦也可作為樣板，供各個地辦進(jìn)行參考。 目前，河南地區(qū)省辦建設(shè)工作有條不紊展開。面向社會招聘了各類人才、精英，并針對不同崗位工作內(nèi)容對應(yīng)聘人員進(jìn)行了面試；辦公硬件配置方面，按照公司要求配備統(tǒng)一，辦公桌、辦公椅、投影儀、電腦、打印機(jī)等軟硬件設(shè)施均已按照要求配置齊全。在前期辦事處房屋的選擇方面，應(yīng)多注意事項，盡量選擇裝修好一點的房屋，空房為宜，減少不必要的浪費。房屋中基本設(shè)施應(yīng)盡量配置齊全，不要帶家具，這樣可以有效地提高置辦的效率，不造成資源浪費。 在管理制度方面實施統(tǒng)一管理，以強(qiáng)化省區(qū)執(zhí)行力為核心，對于各地辦每月銷售任務(wù)、活動方案、銷售策略等統(tǒng)一制定，做到業(yè)績上墻，并激勵地辦制度公開透明化。 文化建設(shè)方面，省辦是宣傳、弘揚(yáng)企業(yè)文化的一個重要途徑，對于公司的文化體系，做到優(yōu)化上墻。標(biāo)桿市場，起到引領(lǐng)、激勵、影響的巨大作用，一個好的標(biāo)桿市場，可以帶動多個地區(qū)的發(fā)展；好的銷售團(tuán)隊、銷售人員、銷售事跡、銷售方法能夠有力促進(jìn)團(tuán)隊向心力的提升。發(fā)揮省辦溝通、交流平臺的作用，指導(dǎo)營銷實踐，推進(jìn)河南省區(qū)營銷管理工作走進(jìn)發(fā)展的新時代。 2015-10-13

為適應(yīng)南京同仁堂傳統(tǒng)國藥事業(yè)部大發(fā)展，加快實現(xiàn)省、地兩級辦事處（下稱“兩辦”）由業(yè)務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變，2015年7月，在南京同仁堂傳統(tǒng)國藥事業(yè)部2015半年度工作大會上，公司副總經(jīng)理、營銷公司總經(jīng)理羅時璋作了關(guān)于全面推進(jìn)“兩辦建設(shè)”的實施意見（試行）（下文簡稱試行意見）的講話，要求事業(yè)部各省重視“兩辦”建設(shè)工作。8月25日，公司正式下發(fā)了關(guān)于傳統(tǒng)國藥事業(yè)部省辦建設(shè)相關(guān)工作、相關(guān)事項的通知。 2015 年是南京同仁堂切實轉(zhuǎn)變營銷思路，全面深化變革的關(guān)鍵一年?！皟赊k建設(shè)”是適應(yīng)公司發(fā)展形勢的重要舉措；將從思想、組織、制度、文化四方面緊密聯(lián)系、層層推進(jìn)，組建有概念、有管理、有規(guī)劃、有氛圍的營銷團(tuán)隊，對營銷各項工作扎實穩(wěn)步提升有著非常重要的意義。 創(chuàng)新營銷，讓企業(yè)文化生根 2015年，南京同仁堂繼續(xù)領(lǐng)跑醫(yī)藥營銷界，專業(yè)的營銷團(tuán)隊樹立了醫(yī)藥市場標(biāo)桿，打造了一支銷售狼虎之師，構(gòu)建了卓越致勝的理念?！皟赊k”建設(shè)將進(jìn)一步夯實團(tuán)隊，從思想上要求事業(yè)部各省區(qū)、地區(qū)保持與南京同仁堂同步發(fā)展的一致步調(diào)，讓省區(qū)、地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)各方面建設(shè)的中堅力量，克服短視，樹立長遠(yuǎn)目光，與企業(yè)共發(fā)展。組織上，省辦、地辦必須建立完善的組織架構(gòu)。不管對人員配置、硬件設(shè)置的要求，還是各職能部門的設(shè)立，都必須成為確保管理權(quán)限下移的先決條件及基礎(chǔ)，全面落實省辦的總經(jīng)理管理經(jīng)營責(zé)任制，讓辦事處直接管理地級辦事處，使地辦真正成為健全的銷售組織。 “兩辦”文化建設(shè)是此次的工作重點之一，試行意見中明確指出，要大力推進(jìn)“兩辦”文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)新思想、新觀念的最好體現(xiàn);是增強(qiáng)企業(yè)活力,創(chuàng)企業(yè)最高經(jīng)濟(jì)效益的必然之需，在日常管理活動中，既要把企業(yè)提出的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的價值共識，又要把它轉(zhuǎn)化為每個員工崗位的行為準(zhǔn)則。 在“兩辦”建設(shè)相關(guān)工作的要求中，公司要求各省區(qū)、地區(qū)充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動人的積極因素，樹立標(biāo)桿員工、樹立比學(xué)趕超的競爭文化。企業(yè)文化建設(shè)必須循序漸進(jìn)、由淺入深，像水之特性、像春風(fēng)化雨般地逐步推進(jìn)，只要企業(yè)存在一天并想繼續(xù)生存下去，就得不斷加強(qiáng)、提升企業(yè)文化的建設(shè)。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。 “兩辦建設(shè)”實施意見的成功落地是對企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。通過各種媒體及企業(yè)自身的對外宣傳活動,宣傳企業(yè)文化,推廣企業(yè)理念,反映企業(yè)整體面貌,樹立良好的企業(yè)形象,進(jìn)一步提高品牌的知名度、美譽(yù)度。省總、地辦親自參與省辦制度建設(shè)、文化理念提煉，指導(dǎo)省市地級辦公各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性化的觀點，突出強(qiáng)調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠(yuǎn)目光、管理藝術(shù)，感染和影響終端銷售發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 百舸爭流，業(yè)績揚(yáng)帆直上 針對實現(xiàn)傳統(tǒng)國藥事業(yè)部完成全年年度銷售目標(biāo)，以及奮力開創(chuàng)南京同仁堂發(fā)展新局面，羅時璋表示，南京同仁堂傳統(tǒng)國藥事業(yè)部將秉承公司“夯實基礎(chǔ)，鞏固優(yōu)勢，打造隊伍，全面發(fā)力”的發(fā)展思想，堅持“提升、鞏固、完善、創(chuàng)新”的發(fā)展方針，一如既往、不遺余力地實現(xiàn)點燃南京同仁堂新夢想。 公司全體同仁要在繼承上半年良好態(tài)勢的基礎(chǔ)上，圍繞銷售促提升、管理求發(fā)展的中心目標(biāo)，苦練內(nèi)功，拿出舉措，保證“兩辦建設(shè)”落地執(zhí)行，從而確保2015年度銷售目標(biāo)的圓滿達(dá)成。省區(qū)、地區(qū)負(fù)責(zé)人強(qiáng)化責(zé)任意識，發(fā)揮表率作用，要以昂揚(yáng)的狀態(tài)干事創(chuàng)業(yè)。大家要牢記使命，不畏險途，把提升南京同仁堂的營銷力視為自己義不容辭的責(zé)任，在探索中前進(jìn)，在挑戰(zhàn)中成長，在創(chuàng)業(yè)過程中爭做筑夢的先鋒和表率。 目前，“兩辦”建設(shè)試點工作正在順利推行，“兩辦”將成為南京同仁堂營銷發(fā)展的脊梁，在神州大地上落地生根。 2015-10-12